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福合纺织17年年中汇报

发布时间:2017-11-07 浏览次数:759


科技引领时尚,业绩捍卫尊严

一:回顾福合的发展及框架管理制度

福合公司是一个年轻的公司,在2010年正式成立,经过4年的历程,在2014年建立了自己的物性检测实验室,并于2017年成立了自己的服装部,同年注册成立了福允服装公司。

福合公司采用财务管理与开放式经营同步运行的操作模式,由销售部、生产部、质检部、实验室、开发部和服装部组成。



二:汇总17年调坯及后整理概况

公司在17年采购胆料413万米,面料586万米,里料317万米。为了加强资源整合,17年公司将后整理加工集中一起进行。其中压光厂3家,平均加工费用0.26元/米,在胆料压光上共花费68.3万元,面料压光42.4万元,里料11.3万元。涂层厂3家,平均加工费0.76元/米,总加工费131.74万元。复合,水洗印花厂同样集中在3到4家,加工费各为141.89万元、43.3万元、157.2万元。


三:17年福合公司取得的成绩

业绩捍卫尊严,在2017年上半年中,福合公司业绩同比增长170%;在2017年上半年注册成立了服装公司;成功接洽韩国设计师为我们服装合作及提供韩国面料引进;实验室经过国家机构认证(恒温恒湿室)。在7月份的深圳展会上取得优异成绩。

深圳展是我司在组建了服装部后参加的第一次展会,以服装来推动面料,是公司完善一体化,生产转型为FOB模式的开端。在展会上,来自各方的客户反响强烈,当场向我司提出要求进一步合作的想法。展会结束后,更多的客户纷纷来电,并与我们展开了包括面料到服装的全方位合作。



四:18年福合公司的发展目标及计划

1.筹备苏州开两家自己的服装直营店。

2.在上海注册自己的面料公司和展厅。

3.2018年的胆布、面料和里料的预计采购量增长到530万米,736万米,400万米。

五:生产质量要求及对供应链的要求

生产质量的把控:

我们从源头开始,在染厂LD样回来就测试色牢度,在牢度OK后再确认投染;在染色机缸样OK,根定米样送内检,全部指标合格后寄出给客户批头缸颜色;头缸颜色客户确认后,投染余下订单数,以后每一缸都送检,测试OK后安排检验员中检/成检,方可从染厂发出来后整,成品入库/出货。

后整理及坯布厂的资源整合:

对于新品开发,我司目前已在开发19春夏面料,每年开发120~150块日韩进口面料。我司大力支持有开发新品能力的后整及坯布加工厂,并加大订单量合作力度。

新品开发的衔接

1.自主开发,供应商提供新品面料,我司选款做样衣推荐客户。 (我司自行验证风险)

2.进口面料开发,寻求可供打样且配合力度强的加工厂。

3.新技术及新工艺的开发,后整理厂提供附加值高的产品开发技术。

六:未来三年计划

科技引领时尚,业绩捍卫尊严,福合人时刻将之放在心中。以三年为一个周期,蓬勃发展,展现了福合科技的旺盛的生命力,17年是第三个3年计划的第一年,在这个三年计划中,福合科技自创品牌直营店达到10家;

人才是第一生产力,注重高水平人才的培养和招聘,在这个三年计划中,增强对于高校人才干部的储备,将福合科技人员拓展至80人以上;

在如今的社会环境下,福合人深深感受到了危机感,我们需要创新需要进步需要完善自己,单纯的面料生产与销售已经不能再生存下去了,我们需要走一体化的路线,将我们的客户转型为消费者,将生产转型为FOB模式刻不容缓。


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