科技引领时尚，业绩捍卫尊严

一：回顾福合的发展及框架管理制度

福合公司是一个年轻的公司，在2010年正式成立，经过4年的历程，在2014年建立了自己的物性检测实验室，并于2017年成立了自己的服装部，同年注册成立了福允服装公司。

福合公司采用财务管理与开放式经营同步运行的操作模式，由销售部、生产部、质检部、实验室、开发部和服装部组成。

二：汇总17年调坯及后整理概况

公司在17年采购胆料413万米，面料586万米，里料317万米。为了加强资源整合，17年公司将后整理加工集中一起进行。其中压光厂3家，平均加工费用0.26元/米，在胆料压光上共花费68.3万元，面料压光42.4万元，里料11.3万元。涂层厂3家，平均加工费0.76元/米，总加工费131.74万元。复合，水洗印花厂同样集中在3到4家，加工费各为141.89万元、43.3万元、157.2万元。

三：17年福合公司取得的成绩

业绩捍卫尊严，在2017年上半年中，福合公司业绩同比增长170%；在2017年上半年注册成立了服装公司；成功接洽韩国设计师为我们服装合作及提供韩国面料引进；实验室经过国家机构认证（恒温恒湿室）。在7月份的深圳展会上取得优异成绩。

深圳展是我司在组建了服装部后参加的第一次展会，以服装来推动面料，是公司完善一体化，生产转型为FOB模式的开端。在展会上，来自各方的客户反响强烈，当场向我司提出要求进一步合作的想法。展会结束后，更多的客户纷纷来电，并与我们展开了包括面料到服装的全方位合作。

四：18年福合公司的发展目标及计划

1.筹备苏州开两家自己的服装直营店。

2.在上海注册自己的面料公司和展厅。

3.2018年的胆布、面料和里料的预计采购量增长到530万米，736万米，400万米。

五：生产质量要求及对供应链的要求

生产质量的把控：

我们从源头开始，在染厂LD样回来就测试色牢度，在牢度OK后再确认投染；在染色机缸样OK，根定米样送内检，全部指标合格后寄出给客户批头缸颜色；头缸颜色客户确认后，投染余下订单数，以后每一缸都送检，测试OK后安排检验员中检/成检，方可从染厂发出来后整，成品入库/出货。

后整理及坯布厂的资源整合：

对于新品开发，我司目前已在开发19春夏面料，每年开发120~150块日韩进口面料。我司大力支持有开发新品能力的后整及坯布加工厂，并加大订单量合作力度。

新品开发的衔接

1.自主开发，供应商提供新品面料，我司选款做样衣推荐客户。 （我司自行验证风险）

2.进口面料开发，寻求可供打样且配合力度强的加工厂。

3.新技术及新工艺的开发，后整理厂提供附加值高的产品开发技术。

六：未来三年计划

科技引领时尚，业绩捍卫尊严，福合人时刻将之放在心中。以三年为一个周期，蓬勃发展，展现了福合科技的旺盛的生命力，17年是第三个3年计划的第一年，在这个三年计划中，福合科技自创品牌直营店达到10家；

人才是第一生产力，注重高水平人才的培养和招聘，在这个三年计划中，增强对于高校人才干部的储备，将福合科技人员拓展至80人以上；

在如今的社会环境下，福合人深深感受到了危机感，我们需要创新需要进步需要完善自己，单纯的面料生产与销售已经不能再生存下去了，我们需要走一体化的路线，将我们的客户转型为消费者，将生产转型为FOB模式刻不容缓。